
Para o cumprimento de sua missão
e objetivos a RBMA definiu um conjunto de estratégias
de ação:
Estratégias
Territoriais da RBMA
 |
Abranger em seu território
a maior parte dos remanescentes florestais e dos ecossistemas
associados, bem como áreas protegidas, nas diversas
fitofisionomias e regiões da Mata Atlântica
tendo, por conseguinte, dimensões que permitam
uma atuação na escala do bioma e em âmbito
nacional.
|
 |
Integrar, na
definição de seu território, a
configuração padrão das Reservas
da Biosfera e outros importantes instrumentos de ordenamento
territorial voltados à conservação,
a exemplo dos corredores ecológicos, dos mosaicos
de áreas protegidas, dos cinturões verdes
de áreas urbanas e dos planos de bacias hidrográficas.
|
 |
Articular a RBMA
com as outras reservas da biosfera em áreas de
ecossistemas compartilhados. |
 |
Expandir-se em etapas, agregando
novas áreas e parceiros, re-adequando a cada
cinco anos seu desenho e atualizando seu zoneamento,
na medida em que se consolida sua capacidade de gestão
e articulação institucional.
|
 |
Definir Áreas Piloto para
desenvolvimento, de forma prioritária e sustentável,
de programas e projetos demonstrativos, visando a efetiva
implementação em campo dos conceitos e
funções da RBMA. |
Estratégias
de Gestão da RBMA
 |
Atuar como um instrumento
de articulação intersetorial e interinstitucional,
organizando sua gestão em sistemas colegiados
e democráticos, com participação
representativa, equilibrada e paritária de instituições
governamentais e dos vários setores da sociedade
civil.
|
 |
Assegurar a autonomia dos diversos
componentes do sistema de gestão da RBMA, sem
prejuízo da coerência conceitual, estrutural
e dos princípios e diretrizes da Reserva.
|
 |
Incrementar a negociação
e o consenso entre os vários setores governamentais,
não governamentais e comunidades locais, valorizando
o estabelecimento de parcerias.
|
 |
Consolidar estruturas gerenciais
próprias e permanentes, assim como instrumentos
ágeis de apoio e execução administrativa
e financeira em todos os níveis do sistema de
gestão
|
 |
Articular o Sistema de Gestão
da RBMA com Comitês de Bacias Hidrográficas
e outros organismos gestores de recursos naturais e
de ordenamento territorial no Domínio Mata Atlântica.
|
 |
Promover a capacitação
dos membros do sistema de gestão da RBMA para
que possam atuar de acordo com os princípios,
diretrizes e prioridades da Reserva. |
 |
Incorporar o monitoramento sistemático
e periódico como atividade de rotina nos programas
e projetos da RBMA.
|
 |
Colocar o Sistema de Gestão
da RBMA à disposição de projetos
de conservação na Mata Atlântica,
a exemplo do Corredor Ecológico Central da Mata
Atlântica/PPG-7, dos Projetos Bilaterais dos Estados
com o KFW e Sítios do Patrimônio Mundial
Natural. |
 |
Promover a permanente revisão
e adequação do sistema de gestão
da RBMA, considerando-se a dinâmica interna da
própria Reserva e das transformações
sócio-econômicas e ambientais no Domínio
Mata Atlântica. |
Estratégias
de Conservação e Desenvolvimento Sustentável
da Mata Atlântica
 |
Contribuir política
e institucionalmente para a elaboração
e implementação de políticas públicas,
programas e fundos voltados para a conservação
e desenvolvimento sustentável da Mata Atlântica
em todo seu Domínio.
|
 |
Apoiar a criação,
implantação e a gestão participativa
de áreas protegidas (Unidades de Conservação
e outras) públicas e privadas (RPPN e outras)
na Mata Atlântica.
|
 |
Contribuir para a ampliação
de conceitos e mecanismos de conservação
"in situ" na área do Domínio
Mata Atlântica a exemplo de corredores ecológicos
e mosaicos de UCs.
|
 |
Apoiar a realização
de ações e projetos, na perspectiva de
uma economia de qualidade, que visem o desenvolvimento
de alternativas econômicas sustentáveis
e que incentivem a geração de emprego
e renda entre as comunidades estabelecidas na área
da Mata Atlântica.
|
 |
Apoiar projetos demonstrativos e
de capacitação, especialmente nas áreas
de ecoturismo, conservação e recuperação
de águas e florestas, valorização
cultural, agroecologia, consumo sustentável,
manejo de recursos naturais e outros que tenham nas
comunidades e instituições locais seus
principais atores e beneficiários.
|
 |
Estimular a participação
da comunidade no processo de monitoramento e gestão
ambiental da Mata Atlântica.
|
 |
Fomentar o desenvolvimento de estudos
com vistas a subsidiar o manejo, a conservação,
a recuperação, a valoração
de serviços ambientais e a adoção
de políticas públicas para os recursos
naturais da Mata Atlântica.
|
 |
Fomentar o desenvolvimento de estudos
e projetos com vistas à identificação,
valorização e preservação
do patrimônio cultural (material e imaterial)
associado à Mata Atlântica.
|
 |
Promover a capacitação
e o intercâmbio de experiências envolvendo
agentes locais, técnicos de entidades parceiras
e outros para a conservação, recuperação
e manejo sustentável da Mata Atlântica.
|
 |
Estudar, propor e estimular o uso
de mecanismos de apoio à conservação
e ao uso sustentável da Mata Atlântica
pela iniciativa privada, a exemplo da criação
de reservas particulares e certificação
ambiental de produtos e serviços.
|
 |
Participar de encontros, grupos
de trabalho e redes nacionais e internacionais voltadas
à promoção do conhecimento, da
conservação, do desenvolvimento sustentável,
bem como da difusão e consolidação
do Programa MaB. |
Estratégias
de Comunicação da RBMA
 |
Prever em todos os programas
e projetos da RBMA a ampla divulgação
e difusão de seus resultados e produtos.
|
 |
Produzir, reunir, sistematizar e
difundir em linguagem apropriada as informações
sobre a Mata Atlântica.
|
 |
Promover encontros, seminários
e outros eventos para intercâmbio de experiências
e discussão de temas de interesse da Mata Atlântica.
|
 |
Estimular atividades pró-Mata
Atlântica de outras organizações
por meio de divulgação, apoio institucional
e premiação, a exemplo do "Prêmio
Muriqui" e do "Prêmio Mata Atlântica
para Iniciativas Municipais".
|
 |
Valorizar a logomarca "Muriqui"
e manter a unidade de comunicação da RBMA
apoiada nesta marca.
|
 |
Criar uma estrutura de comunicação,
utilizando assessoria de imprensa própria e articulando
com instituições parceiras para trabalhar
os diversos meios de comunicação.
|
 |
Estabelecer parcerias para o desenvolvimento
de campanhas em prol da Mata Atlântica.
|
 |
Elaborar e manter atualizado o
site da RBMA. |
Estratégias
de Captação de Recursos Financeiros da RBMA
 |
Identificar e divulgar
as fontes de recursos financeiros destinados a projetos
de interesse da Mata Atlântica e estimular a otimização
do uso dos recursos.
|
 |
Estimular a criação
de novos fundos de financiamento (governamentais e privados)
voltados para conservação e recuperação
do patrimônio natural e cultural do Bioma Mata
Atlântica. |
 |
Concentrar esforços visando
a destinação de recursos específicos
para a implementação da RBMA nos orçamentos
da União, Estados e Municípios.
|
 |
Promover o uso da "marca"
da RBMA e desenvolver produtos que além de divulgar
a Mata Atlântica e a Reserva, contribuam para
a captação de recursos para seus projetos.
|
 |
Elaborar projetos de captação
de recursos voltados ao fortalecimento institucional
e programas temáticos da RBMA, diversificando
as fontes de financiamento.
|
 |
Captar recursos financeiros que permitam
apoiar projetos propostos pelas diversas instâncias
do Sistema de Gestão da RBMA.
|
 |
Consolidar as parcerias existentes
e estabelecer outras para ampliar e otimizar recursos
dos projetos e programas de interesse comum.
|
 |
Fortalecer a estrutura do Instituto
Amigos da RBMA para captação de recursos
e implementação de projetos da Reserva.
|
|